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今年以來，桐城市委編辦聚焦新時代機構(gòu)編制工作職責(zé)使命，堅持問題導(dǎo)向，專班推進“小散弱”事業(yè)單位改革，優(yōu)化編制資源配置、強化規(guī)范管理、提升服務(wù)效能，為桐城重返“全省十強”、打造“人文勝地、智造名城”提供有力的制度和組織保障。

調(diào)研為先，謀定而動。市委編辦吃透上情、組建專班，深入市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、教育局、文旅體局、有關(guān)鎮(zhèn)街道開展調(diào)研，系統(tǒng)梳理、摸清“小散弱”事業(yè)單位底數(shù)；結(jié)合實際，明確將5名編制以下、機構(gòu)設(shè)置過于分散、職能萎縮的事業(yè)單位納入優(yōu)化整合范圍，按照“黨建引領(lǐng)、政事分開、精簡機構(gòu)、提升效能、分域推進”的原則，擬定并出臺《“小散弱”事業(yè)單位優(yōu)化整合實施方案》，對158家“小散弱”事業(yè)單位優(yōu)化整合實行掛圖作戰(zhàn)、落實改革。

靶向精準，分類施策。聚焦“小”的問題，精簡一批減存量。市委編辦與相關(guān)部門加強信息聯(lián)通共享，全面清理撤銷無編制、無人員、無獨立賬戶的“空殼”事業(yè)單位，督促“應(yīng)注銷未注銷”事業(yè)單位加快完成人員分流、資產(chǎn)清算等改革任務(wù)并及時注銷，重點推進編制在5名以下單位的機構(gòu)整合。聚焦“散”的難題，重組一批聚合力。以“強強聯(lián)合”“優(yōu)勢互補”等方式整合設(shè)立事業(yè)單位，將為機關(guān)提供技術(shù)支持和業(yè)務(wù)輔助等保障工作的事業(yè)單位整合為1個機構(gòu)，同一部門內(nèi)部多個事業(yè)單位實行合署辦公，優(yōu)化整合職能相同或相近事業(yè)單位，按整合后單位職責(zé)任務(wù)確定合理的事業(yè)編制規(guī)模，同時鼓勵各領(lǐng)域不同隸屬的同類單位跨部門跨層級跨地域整合。聚焦“弱”的問題，試點一批強效能。我市已在街道和教育系統(tǒng)率先開展整合試點，各街道原有事業(yè)單位6個，整合后為3個，共精簡了18個；教育系統(tǒng)撤銷39個學(xué)校，整合成立了10個集團校，精簡事業(yè)單位29個，試點工作成效明顯。

下一步，市委編辦將繼續(xù)以“強效能”為目標，突出事業(yè)單位公益屬性，對癥下藥，靶向施策，整合資源，為專業(yè)人才引得進、留得住、用得好提供堅強的編制保障。（童綜）