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今年以來，桐城市委編辦聚焦新時代機構編制工作職責使命，堅持問題導向，專班推進“小散弱”事業單位改革，優化編制資源配置、強化規范管理、提升服務效能，為桐城重返“全省十強”、打造“人文勝地、智造名城”提供有力的制度和組織保障。

調研為先，謀定而動。市委編辦吃透上情、組建專班，深入市農業農村局、教育局、文旅體局、有關鎮街道開展調研，系統梳理、摸清“小散弱”事業單位底數；結合實際，明確將5名編制以下、機構設置過于分散、職能萎縮的事業單位納入優化整合范圍，按照“黨建引領、政事分開、精簡機構、提升效能、分域推進”的原則，擬定并出臺《“小散弱”事業單位優化整合實施方案》，對158家“小散弱”事業單位優化整合實行掛圖作戰、落實改革。

靶向精準，分類施策。聚焦“小”的問題，精簡一批減存量。市委編辦與相關部門加強信息聯通共享，全面清理撤銷無編制、無人員、無獨立賬戶的“空殼”事業單位，督促“應注銷未注銷”事業單位加快完成人員分流、資產清算等改革任務并及時注銷，重點推進編制在5名以下單位的機構整合。聚焦“散”的難題，重組一批聚合力。以“強強聯合”“優勢互補”等方式整合設立事業單位，將為機關提供技術支持和業務輔助等保障工作的事業單位整合為1個機構，同一部門內部多個事業單位實行合署辦公，優化整合職能相同或相近事業單位，按整合后單位職責任務確定合理的事業編制規模，同時鼓勵各領域不同隸屬的同類單位跨部門跨層級跨地域整合。聚焦“弱”的問題，試點一批強效能。我市已在街道和教育系統率先開展整合試點，各街道原有事業單位6個，整合后為3個，共精簡了18個；教育系統撤銷39個學校，整合成立了10個集團校，精簡事業單位29個，試點工作成效明顯。

下一步，市委編辦將繼續以“強效能”為目標，突出事業單位公益屬性，對癥下藥，靶向施策，整合資源，為專業人才引得進、留得住、用得好提供堅強的編制保障。（童綜）