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為加快實(shí)現(xiàn)基層治理體系和治理能力現(xiàn)代化，范崗鎮(zhèn)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，緊扣“小事不出網(wǎng)格、大事不出村”的目標(biāo)任務(wù)，多措并舉推動(dòng)“四事四權(quán)”工作法落地見效，激活基層治理“神經(jīng)末梢”。

編織紅色網(wǎng)，共下“一盤棋”。該鎮(zhèn)轄區(qū)共19個(gè)村（社區(qū)），以自然村為單元合理劃分網(wǎng)格，設(shè)置責(zé)任網(wǎng)格101個(gè)，由鎮(zhèn)分工干部擔(dān)任網(wǎng)格指導(dǎo)員，各村（社區(qū)）黨組織書記任網(wǎng)格長，其他兩委成員任專職網(wǎng)格員，并吸納單元長、聯(lián)防長、黨小組組長、黨員骨干、村（居）民組組長等作為兼職網(wǎng)格員，構(gòu)建引導(dǎo)基層治理的“紅色網(wǎng)格”。運(yùn)用“網(wǎng)格指導(dǎo)員—網(wǎng)格長—網(wǎng)格員”三級(jí)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮轄區(qū)內(nèi)優(yōu)勢資源，努力推動(dòng)網(wǎng)格化管理與基層黨建、鄉(xiāng)村治理、便民服務(wù)等有機(jī)融合，真正做到“人在格中管、難在格中解、事在格中辦”。

搭起連心臺(tái)，共商“一件事”。該鎮(zhèn)積極動(dòng)員老黨員、老干部、老退伍軍人、老教師、老模范等經(jīng)驗(yàn)豐富、德高望重的老同志參與村組事務(wù)協(xié)調(diào)處理，探索打造“五老調(diào)事”工作室、“半月會(huì)談”等平臺(tái)，針對網(wǎng)格中收集的群眾意見、建議和存在的困難、問題，開展常態(tài)化“議事”“解題”，化解信訪矛盾；對于不能解決的問題采用“支部說事”形式，由村（社區(qū)）黨組織集中開展問題分析、任務(wù)分辦，按照“收集匯總—研判交辦—辦理反饋”的模式實(shí)現(xiàn)問題閉環(huán)式解決。自“四事四權(quán)”工作法試行以來，該鎮(zhèn)共“議”“處”群眾建議86件次，成功調(diào)解各類矛盾糾紛92件。

凝聚大合力，匯成“一股勁”。對于涉及群眾利益面廣、情況較為復(fù)雜的問題，該鎮(zhèn)依托現(xiàn)有的“村民說事”“村民議事”等制度，采取“板凳會(huì)”“村組會(huì)”等形式召開群眾大會(huì)、群眾代表會(huì)議，實(shí)現(xiàn)群眾的事大家商量著辦，著重增強(qiáng)群眾自治能力，促進(jìn)群眾角色從被管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽晕夜芾恚约w智慧保障知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)，維護(hù)集體利益。另外，該鎮(zhèn)探索群眾參與治理積分制，建設(shè)信用積分超市，以該戶在環(huán)境整治、鄰里相處等方面的文明行為獲得的積分，在積分超市換取日常生活用品，引導(dǎo)群眾自覺參與鄉(xiāng)村振興、人居環(huán)境整治等工作，將個(gè)人的小力量化成群眾的大力量，促進(jìn)鄉(xiāng)村治理和諧發(fā)展。（胡紅葉）