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近年來，龍眠街道立足資源稟賦，積極謀劃鄉(xiāng)村發(fā)展新思路，創(chuàng)新四項機制不斷激活鄉(xiāng)村振興內(nèi)生動力，提升鄉(xiāng)村治理新效能。

創(chuàng)新組織保障機制。 實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，必須有堅強有力的黨的基層組織作保障。街道黨工委高度重視基層干部特別是村兩委干部隊伍建設(shè)，注重從企業(yè)骨干、基層黨員群眾、后備干部等優(yōu)秀人員中多方位、廣角度選拔干部擔任鄉(xiāng)村振興這一偉大工程中的“施工隊長”，切實提高了農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。在每個村選出一至兩名能力強的鄉(xiāng)村振興工作專干，協(xié)助村班子成員開展鄉(xiāng)村振興工作；積極加強黨員干部培訓，對村兩委、駐村工作隊、黨員致富帶頭人進行培訓指導，提高理論素養(yǎng)，增強業(yè)務(wù)能力，把黨組織建成脫貧致富的橋頭堡，鄉(xiāng)村振興的先鋒隊。

創(chuàng)新鄉(xiāng)村治理機制。 今年以來，該街道以推行“四事四權(quán)”工作法為契機，即通過網(wǎng)格管事、五老調(diào)事、支部說事、群眾議事“四事”，保障群眾對村事務(wù)的知情權(quán)、決策權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)“四權(quán)”，通過矛盾在基層化解、難事在基層解決、工作在基層推動、經(jīng)驗在基層推開，使群眾的獲得感、幸福感、安全感更加充實、更有保障、更可持續(xù)。“四事四權(quán)”推廣以來共排查各類矛盾糾紛65起，在網(wǎng)格內(nèi)化解50起，基本實現(xiàn)了“小事不出網(wǎng)格”的目標，達到“大事不出村”的效果。

創(chuàng)新三產(chǎn)融合機制。位于龍眠山境內(nèi)的黃燕、雙溪、龍眠、鳳形四村茶葉資源豐富，街道以茶園為載體，推動茶業(yè)轉(zhuǎn)型升級和提質(zhì)增效，初步實現(xiàn)了“茶區(qū)變景區(qū)、茶園變公園、茶山變金山”的飛躍。編制茶旅綜合體建設(shè)規(guī)劃，根據(jù)規(guī)劃，現(xiàn)已建成十多個現(xiàn)代化加工生產(chǎn)線，未來將打破村域界限，通過新建民宿、茶莊園，將茶園基地、茶葉加工、休閑觀光、餐飲住宿有機結(jié)合，推動茶旅融合深度發(fā)展。在城市近郊村，重點打造田園綜合體項目，通過“茶旅”“農(nóng)旅”互相促進，致力一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，走出一條以“農(nóng)”為媒，以“游”為體的鄉(xiāng)村振興之路。

創(chuàng)新人才建設(shè)機制。鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵在人。人才資源是第一資源。街道高度重視鄉(xiāng)村人才隊伍建設(shè)，一手抓引進，一手抓培養(yǎng)，雙管齊下，不斷完善人才的教育、管理、培養(yǎng)、選拔機制，蓄積新生力量，為人才發(fā)展提供施展抱負的平臺，增強了鄉(xiāng)村振興事業(yè)發(fā)展后勁。同時，街道近年來不斷加大對新型職業(yè)農(nóng)民的培訓力度，以培育一支愛農(nóng)業(yè)、懂技術(shù)、善經(jīng)營的本土新型職業(yè)農(nóng)民隊伍作為人才支撐，讓他們成為鄉(xiāng)村振興的帶頭人、領(lǐng)頭雁。截至目前，街道已組織相關(guān)培訓6次，參加培訓的新型職業(yè)農(nóng)民達到60人次。（葉海霞）