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社有資產既是供銷社為農服務的載體和經濟基礎，又是供銷社生存發展和提升為農服務能力水平的依托和條件。今年以來，范崗供銷合作社按照上級關于深化供銷合作社綜合改革和強化社有資產監督管理要求，從自身實際出發，盤活存量資產，整合有效資源，積極探索社有資產監管的新途徑、新方法，確保社有資產實現保值增值，維護供銷社的合法權益，激發內生動力。

加強清產核資，明確資產底數。該社屬于未改制基層社，房產建筑物建設年代較久，因多年經營困難，缺乏修繕改造資金，大多為出租或閑置狀態，資產收益主要來源于租金收入。因資產質量、市口偏僻、人口遷移等因素影響，普遍收益不高，有的甚至已成危房。為打破當前“守攤子、收租子、過日子”的現狀，今年以來，該社全面開展資產排查，摸清家底，逐地、逐房丈量核實、理順產權關系，了解前因后果，弄清來龍去脈，對房屋新舊程度、地理位置、土地利用價值進行綜合評估，分檔分級管理；對評估分檔后的資產、土地進行統一登記造冊，建立臺賬，爭取做到社有資產家底清楚，賬實、賬賬相符，便于資產有效利用和處置。經排查，現有存量土地面積50余畝，經過整合整修后，房屋可利用建筑面積3000余平方米，還存在急需改造維修危房2000余平方米，可以再建的面積達兩萬余平方米，各基層站點完成后預計年收入百萬元以上。

規范資產管理，保障資產保值增值。在核查評估的基礎上，該社拆除大院內和原童鋪采供站危房21間，平整土地約20余畝，擬通過公開招標、掛牌招租和與所在地村委會合作等形式建立標準化廠房對外出租，預計年收益50余萬元。年久失修的原范崗供銷商場大樓進行修繕改貌，計劃引進大型綜合商超，預計年收益10萬元以上。通過盤活閑置資產，讓“沉睡資源”變成“活資產”，妥善解決歷史遺留問題，提升資產質量，優化供銷社形象，為優化資產運營和保值增值打下堅實基礎，形成新的經濟增長點。

履行監管職責，建立長效機制。結合持續深化綜合改革，建立健全和完善規范社有資產監管制度，提升社有資產監管的科學化、規范化水平，著力加強資產處置的程序管理，強化內部監督和風險控制，有效防范潛在風險和社有資產流失，確保社有資產的安全與完整、促進資產保值增值。積極創新社有資產管理新模式，做優資產“加法”，以發掘社有資產的新動能來推進供銷合作社深化綜合改革，全面提升供銷合作社綜合實力，壯大社有資本，在服務鄉村振興中發揮更大作用。（笪圓圓）