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為進一步做好基層治理工作，黃甲鎮以“黨建引領、網格管理、村民自治、多元共治”為抓手，深入推行全科網格化服務管理，切實將黨組織的政治優勢和組織優勢轉化為治理效能，有效推動基層治理提檔升級。

網格聯心，織密“一張網”。結合“四事四權”工作法，按照“任務相當、方便管理、界定清晰、職責明確”的要求，建立健全“1+3+N”網格化服務管理機制，將全鎮劃分為8個總網格、42個分網格，整合黨建、綜治、信訪、鄉村振興等多方力量，形成以基層黨組織為核心，推動村民自治、多元共治的“一核多元”治理體系。按照“村級黨組織—網格黨小組—黨員中心戶”的模式，8個村黨組織書記任總網格長，選優配強42名黨小組長，設置黨員干部戶、黨員鄉賢戶、黨員致富能手戶等246戶黨員中心戶，圍繞黨組織戰斗堡壘作用發揮、網格黨小組前哨末端作用發揮、黨員先鋒模范作用發揮，因地制宜開展活動、服務群眾。

服務貼心，推進“一線法”。推行網格化管理365機制，實行網格組收集處理、村黨組織協調辦理、鎮黨委吹哨派單三級聯動，進行紅色關注戶、橙色關心戶、黃色鄉賢戶、綠色穩定戶、藍色在外戶、紫色流動戶六色分類，重點解決農戶需求類、咨詢類、建議類、投訴類、舉報類五類事項。推進干部一線工作法，常態化組織開展百名干部訪千戶、職能部門進村組等走訪活動，并將42名機關年輕干部納入網格指導員隊伍管理，每人聯系一個網格組，逐戶上門了解掌握農戶信息；認領一個任務包，建立健全365網格走訪日志；鉚足一股實干勁，著力解決隱患風險排查、矛盾糾紛調解、人居環境整治、移風易俗推進等方面難題，切實做到人在網格中走、事在網格中辦、情在網格中結。

黨群同心，樹立“一盤棋”。堅持在黨建引領下，做到思想上“一條心”，行動中“一盤棋”，形成工作合力，更好地聯系群眾、發動群眾。一方面，加大宣傳動員，通過入戶走訪、微信宣傳、懸掛橫幅等方式，擴大網格化服務管理的影響力，教育和引導廣大黨員群眾從自身做起，從小事做起，積極開展生產互助、生活互幫等自我服務，主動參加網格管事、“五老”調事、支部說事、群眾議事等村級事務，確保小事不出網格、大事不出村、難事不出鎮。另一方面，加強聯動共治。要求各村、各部門、各網格組之間明確角色定位，強化互聯互動，充分發揮其在管理、決策、協調、監督等方面的職能，進一步激活基層治理“微細胞”，暢通基層治理“主動脈”，形成全員參與、全域推動的基層治理新格局。（劉菲菲）