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為夯實社區基層治理建設，細致周到地服務轄區居民群眾，龍眠街道東關社區充分發揮“單元長”在居民群眾中的紐帶作用，營造社區共建共治共享的局面。

抓好隊伍建設。 社區嚴把流程選優單元長，采取居民自薦、網格員推薦、兩委考察及支部研究決定，真正把有公益心、有奉獻精神的人放在單元長崗位上，有效緩解了基層力量不足的實際困難。 目前，該社區聘任53名單元長，人均管理50戶，實行網格員牽頭、單元長配合的方式，在疫情防控、文明創建、矛盾糾紛調解、反詐宣傳等方面，提高履職盡責能力，從而織密了社區網格的“毛細血管”，充實了基層自治隊伍。

抓實治理效能。該社區不斷強化黨建的“神經末梢”，由“管理”向“治理”轉變。通過單元治理，提升網格化管理效能，使治理的觸角延伸到戶、服務到人，建立居民群眾溝通的橋梁。依托社區綜治中心，切實用“小單元”托起“大服務”。今年以來，單元長參與處理矛盾糾紛15起，向轄區居民宣傳引導下載安裝反詐APP達到800余人，安全知識宣傳走訪1800多戶等。通過單元長工作微信群平臺推送工作任務，使基層服務治理的窗口不斷向前移，便民服務的站點不斷下沉，打造嚴密有力、高效執行的單元治理能力。

抓牢平安單元。該社區為推動基層治理單元長工作走深走實，著力打造和諧穩定的平安單元。一是建立戶況臺賬，對單元業主住戶“門門清”，有效收集社情民意，摸清底數，跟蹤管理；二是聚合共建共商共治模式，讓單元居民齊心協力，抓實平安家庭，增強居民幸福感和滿意度。三是增強自治力量，把居民從“小家”引出來融入到“大家”，組織參加各種活動，增進鄰里感情，以最小自治單元凝聚最大自治活力，促進單元人人共建平安家庭、社區和諧發展。（汪進）