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市衛(wèi)健委:“三早”按下項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵”
時(shí)間:2023-01-31
來源:桐城市融媒體中心
開春以來,市衛(wèi)健委堅(jiān)持項(xiàng)目為王,落實(shí)開春即開工,扎實(shí)做好大小項(xiàng)目互補(bǔ)和長短期項(xiàng)目遞進(jìn)文章,早字為先按下項(xiàng)目建設(shè)“快進(jìn)鍵”,確保實(shí)現(xiàn)季度“開門紅”。
早謀劃,建立項(xiàng)目庫。以市人民醫(yī)院新區(qū)一、二期項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)城區(qū)醫(yī)療資源布局調(diào)整,2023年擬申報(bào)專項(xiàng)債資金共計(jì)3.2億元、中央預(yù)算內(nèi)資金0.6億元解決資金問題,并借力突破市中醫(yī)醫(yī)院及相關(guān)街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心要素制約瓶頸。實(shí)行項(xiàng)目分類管理,圍繞基層醫(yī)療衛(wèi)生強(qiáng)基工程、普惠托育服務(wù)、醫(yī)養(yǎng)結(jié)合及鄉(xiāng)村振興等入庫項(xiàng)目19個(gè),并細(xì)分新建、續(xù)建、計(jì)劃開工和儲(chǔ)備項(xiàng)目,明確建設(shè)目標(biāo)、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。建立項(xiàng)目庫動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)制,謀劃一個(gè)入庫一個(gè),完成一個(gè)銷號(hào)一個(gè)。
早調(diào)度,提速進(jìn)度條。聚焦項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、存在難點(diǎn)、解決路徑及完成時(shí)限等建立日程表,落實(shí)掛圖作戰(zhàn)、倒排工期,開春以來已召開專項(xiàng)調(diào)度會(huì)2次。建立重點(diǎn)項(xiàng)目周調(diào)度、常規(guī)項(xiàng)目月調(diào)度機(jī)制,注重小切口分析研判存在問題,點(diǎn)對(duì)點(diǎn)與項(xiàng)目主體、承建單位及監(jiān)理單位進(jìn)行對(duì)接,拿出解決方案,確保項(xiàng)目建設(shè)又快又好。督促市人民醫(yī)院加快新院區(qū)收尾工程建設(shè),確保早日便民惠民;明確疾控中心實(shí)驗(yàn)大樓項(xiàng)目由疾控中心牽頭,血防站和衛(wèi)生監(jiān)督所協(xié)同配合,正在進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。新渡鎮(zhèn)次醫(yī)療中心及龍騰街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心新建等項(xiàng)目的供地手續(xù)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、環(huán)評(píng)消防等也與相關(guān)部門多次對(duì)接,確保早日開工。
早督查,繃緊壓力弦。圍繞在建項(xiàng)目建立定期督查機(jī)制,改變分管領(lǐng)導(dǎo)單兵作戰(zhàn)模式,按照委班子成員聯(lián)系分工醫(yī)療衛(wèi)生單位原則,協(xié)同分片開展督查5次以上,嚴(yán)明責(zé)任和序時(shí)進(jìn)度的“硬杠杠”。注重堅(jiān)持問題導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目配套不完善、規(guī)劃設(shè)計(jì)不合理及土地環(huán)評(píng)消防等審批手續(xù)進(jìn)展不快等問題10余項(xiàng),已逐條逐項(xiàng)移交相關(guān)項(xiàng)目主體并進(jìn)行約談,建立問題、解決路徑及下一步工作打算“三清單”,落實(shí)閉環(huán)管理。(楊再云)