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今年以來(lái)，龍眠街道東關(guān)社區(qū)立足群眾實(shí)際需求，推進(jìn)“黨建引領(lǐng)、空間共享、資源融合、多元服務(wù)和治理”在黨群服務(wù)中心落地落細(xì)，為優(yōu)化為民服務(wù)、提升基層治理能力注入更多紅色動(dòng)能，共建幸福家園。

陣地建設(shè)在線升級(jí)。該社區(qū)黨群服務(wù)中心以黨建為引領(lǐng)，以民生需求為導(dǎo)向，加強(qiáng)黨群服務(wù)中心的服務(wù)體系和功能建設(shè)。在社區(qū)公共服務(wù)資源“應(yīng)融盡融”上，把社區(qū)新時(shí)代文明實(shí)踐站、文化活動(dòng)中心、綜治中心等有效整合于一體，并拓展服務(wù)功能，構(gòu)筑為民、便民、富民、惠民的服務(wù)陣地；在社區(qū)黨建陣地建設(shè)上，完善社區(qū)黨群服務(wù)中心的長(zhǎng)效管理機(jī)制、工作責(zé)任落實(shí)機(jī)制、黨建共駐共建和結(jié)對(duì)聯(lián)建機(jī)制，突出為民服務(wù)導(dǎo)向，發(fā)揮服務(wù)聚心的陣地作用，推動(dòng)黨員干部為民提供上門(mén)服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、靠前服務(wù)和應(yīng)急服務(wù)，把社區(qū)黨群服務(wù)中心建成集教育、管理、服務(wù)于一體的“一站式”黨建陣地。

黨建功能深度拓展。該社區(qū)黨總支堅(jiān)持需求導(dǎo)向、問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，廣泛吸納社區(qū)黨員、群眾的意見(jiàn)建議，實(shí)施“黨建+服務(wù)”項(xiàng)目，拓展黨群服務(wù)中心的黨建引領(lǐng)功能。社區(qū)黨群服務(wù)中心持續(xù)深化網(wǎng)格化管理，社區(qū)工作人員常態(tài)“登百家門(mén)、知百家情、解百家憂”，實(shí)現(xiàn)了民生訴求信息在“網(wǎng)”中走、惠民實(shí)事在“格”中辦，實(shí)現(xiàn)為民服務(wù)更實(shí)、更細(xì)、更快。近兩年，該社區(qū)建成社區(qū)信用積分超市、老年食堂、“紅色驛站”，重建了“紅色讀報(bào)社”，推動(dòng)了黨群服務(wù)和居民日常生活深度融合，群眾的獲得感、幸福感、安全感明顯增強(qiáng)。

黨群共建提質(zhì)增效。該社區(qū)黨總支以建設(shè)“和美社區(qū)”為目標(biāo)，依托社區(qū)黨群服務(wù)中心，通過(guò)支部搭臺(tái)、黨員報(bào)名、群眾參與的模式，提升黨群共建質(zhì)效。該社區(qū)組建“紅色騎手”先鋒隊(duì)，引導(dǎo)快遞行業(yè)的黨員亮身份、作表率、辦實(shí)事、獻(xiàn)愛(ài)心，激活社區(qū)服務(wù)和治理的“移動(dòng)探頭”；推行“四事四權(quán)工作法”、“新時(shí)代六尺巷工作法”，充分發(fā)揮群眾參與社區(qū)共建共治的主體作用；持續(xù)創(chuàng)建“紅色物業(yè)”黨建品牌，在3個(gè)居民小區(qū)成立小區(qū)黨支部，實(shí)行小區(qū)治理“五方聯(lián)動(dòng)”機(jī)制，推出“上門(mén)式”、“會(huì)診式”、“跟蹤式”、“網(wǎng)上辦”多元治理模式，著力提升社區(qū)服務(wù)專業(yè)化和治理能力現(xiàn)代化水平，為解決社區(qū)治理中的重難點(diǎn)問(wèn)題提供了可靠的組織保障。（汪進(jìn)）