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“醫(yī)療業(yè)務(wù)用房擁擠，群眾就醫(yī)不便。”“診療查驗設(shè)備老舊，無法滿足患者需求。”“臨床醫(yī)生緊缺，新入職醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)能力有待提高。”……今年以來，桐城市基層醫(yī)療單位的一個個需求、一份份申請報告，成了桐城市衛(wèi)生健康委破難攻堅的著力點和主抓手，在推動問題解決上持續(xù)謀實招、求實效，把基層需求“清單”變成發(fā)展“成績單”。

加大硬投入。桐城市衛(wèi)生健康委注重統(tǒng)籌謀劃、主動對接，積極爭取各級政策支持和項目資金保障投入，有效解決部分基層醫(yī)療單位業(yè)務(wù)用房不足和設(shè)備陳舊問題。其中，爭取專項債資金6000萬元，推進(jìn)龍騰街道社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心項目建設(shè)；累計投入資金600萬元，完成大關(guān)中心衛(wèi)生院、興店衛(wèi)生院綜合業(yè)務(wù)樓改造提升工程；投入資金900余萬元，對全市14個基層醫(yī)療單位的彩超、DR等設(shè)備更新升級，群眾就醫(yī)條件得到極大改善。

推行硬舉措。桐城市衛(wèi)生健康委以2個醫(yī)共體牽頭單位為牽引，做好“共享”文章。藥品目錄“上下統(tǒng)一”，調(diào)整醫(yī)共體中心藥房藥事管理與藥物治療委員會，遴選統(tǒng)一的藥品目錄和藥品供應(yīng)商，統(tǒng)一用藥范圍、采購、配送等；信息系統(tǒng)“上下聯(lián)通”，新建成LIS信息系統(tǒng)，基層醫(yī)療單位與醫(yī)共體牽頭單位逐步實現(xiàn)檢驗結(jié)果互傳互認(rèn)，電子病歷和公衛(wèi)信息互聯(lián)互通；醫(yī)共體考核“上下同步”，將縣域外就診率、慢病按人頭付費和“日間病床”試點改革等作為重點指標(biāo)，對基層醫(yī)療單位一體化開展考核并落實獎懲，倒逼基層醫(yī)療單位主動求變，提升服務(wù)能力，減輕群眾的醫(yī)療負(fù)擔(dān)。

做足硬功夫。桐城市衛(wèi)生健康委緊扣醫(yī)療衛(wèi)生人才隊伍建設(shè)，在人才招引和培育上出真招，持續(xù)提升基層醫(yī)療單位的服務(wù)能力。今年以來，該委持續(xù)用好人才招引“綠色通道”、校園招聘等方式，按發(fā)展需求設(shè)崗，正在為各基層醫(yī)療單位招聘醫(yī)技人才18人。同時，我市將選拔培育的“文都名醫(yī)（名護(hù)）”充實到“優(yōu)質(zhì)服務(wù)基層行”活動，今年計劃新增評選5人，促進(jìn)醫(yī)技人才資源下沉，帶動基層醫(yī)療單位提升診療水平；開展能力提升專項行動，分批次組織基層醫(yī)療單位新入職臨床醫(yī)生、醫(yī)療業(yè)務(wù)副院長到市人民醫(yī)院參加學(xué)習(xí)鍛煉，培育一批診療業(yè)務(wù)“尖兵”。   （楊再云）