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今年以來，文昌街道著力構(gòu)建黨建引領(lǐng)、上下聯(lián)動(dòng)、多元參與、共建共享的社區(qū)治理工作格局，以“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)為抓手，在老舊小區(qū)探索“社區(qū)服務(wù)+居民自治”模式，推動(dòng)社區(qū)服務(wù)力量下沉、觸角延伸，激活社區(qū)治理新動(dòng)能。

黨建引領(lǐng)，打造社區(qū)黨建“新品牌”。該街道深化“皖美紅色物業(yè)”建設(shè)，構(gòu)建社區(qū)黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的小區(qū)(網(wǎng)格)黨支部、業(yè)主委員會(huì)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)協(xié)調(diào)運(yùn)行機(jī)制，落實(shí)“1+5+N”協(xié)商辦事機(jī)制，完成現(xiàn)有117個(gè)小區(qū)“4個(gè)100%”全覆蓋要求，打造街道“紅芯驛站”、社區(qū)“睦鄰社”等多個(gè)黨群服務(wù)站，優(yōu)化街道、社區(qū)服務(wù)中心的服務(wù)功能，落實(shí)“黨建+網(wǎng)格”、“黨建+信訪”等工作機(jī)制，在社區(qū)打造黨建“新品牌”。

居民自治，破解小區(qū)治理“老難題”。該街道老舊小區(qū)多為一些單位職工宿舍區(qū)、征遷群眾安置區(qū)，過去由單位、政府部門為物業(yè)管理服務(wù)買單，現(xiàn)轉(zhuǎn)變?yōu)闃I(yè)主自付相關(guān)費(fèi)用，部分小區(qū)居民無法適應(yīng)這一變革，導(dǎo)致小區(qū)出現(xiàn)“無人管理”現(xiàn)象。對(duì)此，該街道指導(dǎo)并督促社區(qū)干部進(jìn)小區(qū)，組建業(yè)主委員會(huì)，征集社區(qū)居民的意見和建議，由業(yè)主委員會(huì)選擇物業(yè)管理公司。自各老舊小區(qū)業(yè)主委員會(huì)完成組建以來，各社區(qū)聯(lián)合小區(qū)業(yè)委會(huì)、物業(yè)管理公司、住建等相關(guān)部門，在小區(qū)治安防控、環(huán)境保潔、公共管理等方面合力攻堅(jiān)，提升了小區(qū)生活的舒適度，破解了一批小區(qū)治理的“老難題”。

上下聯(lián)動(dòng)，激活協(xié)商辦事“新活力”。該街道堅(jiān)持“問需于民”，構(gòu)建“響應(yīng)閉環(huán)”，廣泛收集小區(qū)居民對(duì)社區(qū)建設(shè)、文化生活、小區(qū)管理、基礎(chǔ)設(shè)施改造等方面的意見建議，每月定期在各小區(qū)黨群服務(wù)站、“說事室”、“議事廳”等地集中協(xié)商辦事；持續(xù)加強(qiáng)社區(qū)工作者的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高社區(qū)干部特別是網(wǎng)格員的為民服務(wù)水平；發(fā)動(dòng)社區(qū)居民參與小區(qū)共建共治，實(shí)現(xiàn)“小事不出樓棟、難事不出小區(qū)、大事不出社區(qū)”的小區(qū)治理目標(biāo)。    （谷強(qiáng)）