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近年來，龍眠街道盛唐社區積極探索黨建引領基層治理新路徑，以關注居民“身邊小事”“關鍵小事”為出發點，著力解決居民急難愁盼問題，提供多元化、貼心化、便民化服務，實現用社區微治理為居民群眾帶來幸福感。

微陣地匯聚“大合力”。社區將紅色驛站、小區黨群服務站等陣地建在居民“家門口”，建立社區黨總支主導下的多元參與、權責明晰、多層次治理的共商共治機制。充分發揮基層黨組織的橋梁紐帶作用，邀請黨員代表、熱心居民、物業公司、市直單位等共聚一堂，通過夜話物業、四方議事會等方式，重點圍繞小區停車、環境衛生、下水管道堵塞等問題進行討論，解決居民群眾的大事小事，激發社區治理“新活力”。截至目前，社區共建成小區黨群服務站2個，紅色驛站1個，召開“夜話物業”7次，探討解決小區居民最關心、最迫切的民生問題30余件。

微改造書寫“大民生”。社區以“小切口、微改造”為抓手，解決居民小區缺少共享空間、公共服務設施陳舊等問題，通過每一個“小改變”來增強群眾的獲得感、幸福感。為解決中一路菜市場附近已征收閑置地塊上的小菜園現象，社區黨總支依托“書記項目”，廣泛聽取民意，同時積極對接上級部門，爭取支持，就地建成“小公園”，徹底改變了此處臟亂差且反復回潮的舊貌，為附近居民提供了休閑娛樂的好去處。為解決南山路安置點居民停車充電難題，社區黨總支積極與共建單位協調，共同出資修建了5處充電停車棚，新增充電插口120個，切實解決小區居民的“充電擔憂”，充分保障居民電動車充電和生命財產安全。

微治理共解“大難題”。針對物業小區治理難題，社區黨總支積極探索“社區+小區黨支部+業委會+物業”四方聯席治理模式，最大限度地發揮好基層黨組織和物業服務管理的作用；針對無物業管理的安置點小區，社區黨總支努力探索“黨員+駐區單位+網格管理+群眾自治”安置小區管理新模式，將黨建引領貫穿于安置小區治理全過程，引導黨員在社區治理中發揮先鋒模范作用，以“頭雁帶群雁”，讓居民從小區治理“旁觀者”轉為“參與者”，聯合各方力量，把身邊的小矛盾、小糾紛化解在小區、樓棟、單元。同時，充分用好線上微信群，及時傾聽居民心聲，對居民反映的樓道照明，噪音擾民等問題，第一時間在群內進行回復，積極了解情況，及時分類處置解決，做到件件有回音，事事有結果。

微服務構建“大幸?！?。推動聯勤執法、文明創建、環保、統計、民政、衛生等各類資源下沉網格，聚焦桐城市50項民生實事和群眾急難愁盼等日常需求，廣泛開展新時代文明實踐等各類志愿服務活動。同時，結合社區治理工作，聯合共建單位、社會團體、非公企業等力量，形成多方聯盟促治理的良好局面，志愿者的身影遍布社區，為轄區居民提供政策宣傳、上門義診，關愛走訪等志愿服務，讓暖心微服務成為一道靚麗的風景線。此外，依托社區黨群服務中心，開展“我在黨群服務中心過大年”“社區喊你來上課”“非遺小課堂”等系列活動，滿足不同群體的工作生活需要，讓志愿服務為群眾的業余生活添彩，給群眾帶來觸手可及的“小幸福”。

下一步，盛唐社區將堅持以群眾需求為導向，把群眾關切的“小事情”放在心上，把民生的“大責任”扛在肩上，不斷建立健全基層治理長效機制，充分發動群眾參與社區公共事務，切實提升基層治理水平和群眾滿意度。（湯瑞）