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近年來，金神鎮(zhèn)以規(guī)范村組資金管理為抓手，通過強(qiáng)化監(jiān)督、創(chuàng)新機(jī)制、盤活資源等措施，切實解決村級財務(wù)管理中的“糊涂賬”，推動村集體經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，為鄉(xiāng)村全面振興注入新動能。  

強(qiáng)化監(jiān)督，厘清賬目明細(xì)。該鎮(zhèn)針對村級財務(wù)管理中存在的資金私借、私存、賬務(wù)不透明等問題，開展專項核查和整治行動，共排查全鎮(zhèn)589個村民組賬目，督促村組制定資產(chǎn)管理制度，推舉專人管理資金；開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，為100余名村干部劃出履職“警戒線”；引入專業(yè)會計公司，規(guī)范財務(wù)管理，定期開展專項資金清查和農(nóng)村“四議兩公開”制度落實督查，健全并落實村干部“小微權(quán)力”清單、“四議兩公開一監(jiān)督”等民主決策制度，規(guī)范村干部履職行為，不斷提升黨務(wù)、村務(wù)、財務(wù)公開的規(guī)范化水平。

創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范資金使用。為提升村級資金管理水平，該鎮(zhèn)嚴(yán)格落實“組賬村監(jiān)鎮(zhèn)管”制度，確保每一筆資金的去向和用途公開透明，同時推動“資源變資產(chǎn)、資金變股金、農(nóng)民變股東”的“三變”改革，將其作為發(fā)展村集體經(jīng)濟(jì)的主要途徑。萬新村以35萬元扶持資金入股首創(chuàng)鞋套機(jī)有限公司，年分紅收入達(dá)2.8萬元；楊塘村以集體資產(chǎn)入股，農(nóng)戶以承包土地的經(jīng)營權(quán)入股，由合作社集中統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一經(jīng)營，村民享受股份收益約26萬元。

盤活資源，壯大集體經(jīng)濟(jì)。該鎮(zhèn)注重盤活村集體閑置資源，通過出租、承包、入股等形式，提高資產(chǎn)利用效益。2022年草原村主動對接市國土收儲中心，盤活村內(nèi)閑置糧站，并與安徽谷益農(nóng)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司共同出資500萬元成立菌業(yè)公司，發(fā)展菌棒產(chǎn)業(yè)，帶動周邊群眾務(wù)工增收，2024年村集體實現(xiàn)增收18.75萬元。楊公村盤活村內(nèi)閑置糧站，通過發(fā)包租賃，村集體年增收28.7萬元，為村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展注入了活力。

下一步，金神鎮(zhèn)將繼續(xù)加強(qiáng)對“小微權(quán)力”的監(jiān)督，推動村組財務(wù)管理規(guī)范化、透明化，依托盤活資源、發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)等措施，進(jìn)一步壯大村集體經(jīng)濟(jì)，為鄉(xiāng)村全面振興提供堅實的物質(zhì)保障。     （張琪）